上行下效谁提出的（谁提出了上行下效？）
谁提出了上行下效？
上行下效是一种管理理论，也是一种工作方式。上下对应，效益相传，是一种高效稳定的工作方式。这种工作方式不是随便就能够使用的，首先，需要领导者的正确引导和指导。那么，上行下效是谁提出的呢？
理论探源
上行下效的提出者是日本的赤池弘次郎。赤池弘次郎是世界著名的品质管理专家和教育家，他使日本工业在品质方面逐渐走向世界水平。上行下效理念是他在业务上总结出来的一套管理体系。这个体系通过领导者的定义和践行将工作方向的定义和实现紧密地联系在一起。
理论实践
在实践中，上行下效体现在领导者的角色身上。领导者的责任是让自己的工作方向对下属产生影响，同时也要尽可能地让下属的工作对自己的工作产生影响。这样，就能够形成一个和谐而高效的工作团队。而领导者要达到这个目的，就需要具备几个条件：
善于发掘下属的潜力
在上行下效的工作体系中，领导者需要善于发掘下属的潜力，发挥他们的聪明才智。而领导者自己，也需要有一定的专业技能和经验，能够在工作中发挥优势。领导者应该与团队互动，并在这个过程中发现和提高团队的潜力和能力。
给予下属正确的引导
领导者应该给下属提供正确的引导，帮助他们更好地理解工作方向和目标。这个过程中，领导者需要具备亲和力和沟通技巧，与下属达成共识，使工作更加高效。
积极营造团队氛围
领导者应该努力营造团队氛围，让下属感到团结、和谐、稳定。这个过程中，领导者需要有纪律性，同时严格但公正地对待下属，避免对团队氛围造成不良影响。
，上行下效是谁提出的，赤池弘次郎的学术研究已经让我们证明了这种工作方式的高效性。在现在这个团队合作的时代，上行下效的理念在管理学和工作实践中都有着广泛而重要的影响。
