李明的鸡场为何闭店？应从哪些方面入手

经营情况分析

李明在开业初期投入了大量资金建设鸡场，采用现代化的养殖技术，生产出高质量、健康的鸡产品，初始销售情况良好，但后期销量逐渐下滑，直至无法维持正常的营业收支，最终不得不选择关店，损失惨重。

经分析，李明的鸡场闭店的原因主要有以下几个方面：

• 市场分析不足
• 经营成本高
• 销售策略不当
• 管理混乱

解决方案思考

面对问题，建议李明在重新开业前应从以下几个方面入手解决问题：

市场情况调研

首先，需要对市场进行调研，了解当地对鸡肉及禽蛋产品的需求量、消费习惯、消费水平、市场价格等。针对市场的具体情况来确定需求量，制定相应的生产计划，调整商品结构，以适应市场情况。

降低经营成本

其次，要求李明必须控制好饲料成本、员工薪资、电力费用等费用，找到合适生产规模与成本之间的平衡点。此外，可以增加商品附属值，提高销售价格，增加利润空间。

改善营销策略

最后，要重新寻找好的营销策略，并使其与市场需求与商品价格相符，制定合理的降价策略、积分或优惠活动；选择合适的分销渠道来加大宣传力度，提高品牌知名度，给客户一个满意度较高的消费体验。可考虑联合餐饮企业，引导消费让更多的消费者尝到自己的鸡产品，从而提高销售量。

总结

如何从本质上改变现状、控制生产成本，如何调整自己的生产销售策略，将自己的产品推向市场，拥抱行业的变化则是在竞争激烈的市场存在的基础。只有这样，才可以在这个艰难的生存环境下，把鸡场生产的产品推向客户手中，并用实际的销售量来回馈自己，才可以证明自己也是其中的一个战士，成为市场一份子中的生力军。

李明的经历是一个艰巨卓越的经历，它教育人不仅要有梦想与追求，更要有实际的操作步骤，无论在什么行业，安身立命的根基都是尊重市场的法则，不断学习创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。