贺贵元：助力兰花集团转型升级

一、贺贵元的背景与经历

贺贵元自2005年开始担任兰花集团的执行董事，并于2016年起担任总裁一职，至今已有十余年的工作经验。在此期间，他带领兰花集团完成了多个项目，尤其对公司的转型与升级起到了积极作用。

二、贺贵元带领公司进行的转型升级

兰花集团的产品主要包括美容美发用品、健康食品、家庭清洁用品等，传统市场面临了越来越激烈的竞争，难以再有很大的发展空间。贺贵元意识到这一点，开始推动兰花集团进行转型升级。 首先，贺贵元着手将兰花集团从传统的生产型企业转型为服务型企业。他把目光投向了新兴行业——互联网，将兰花集团的业务扩展到了电商平台上。这一举措为兰花集团带来了新的增长点，使得公司的业务范围更加广泛，增长速度更加迅速。 其次，贺贵元将公司的重心转向了高端市场。他在公司内部推广“高品质、高服务标准、高客户满意度”三个高标准，使得兰花集团的产品质量得到了全面提升。此外，他还将公司业务转向面向中高端客户的定制化、高端服务等领域，进一步巩固了兰花集团在市场上的地位。

三、贺贵元的领导风格

作为一位企业家，贺贵元一直以来都是兰花集团的领导者。他的领导风格是以鼓励与展望未来为主旋律的。在推动公司转型升级的过程中，贺贵元强调思维的创新和实践的创新，并且不断向员工和下属传达企业空间和发展的前景。 与此同时，贺贵元旗帜鲜明地强调员工为公司发展的重要性，鼓励员工们在工作中发挥自身的才能，促进员工的主人翁意识的提升。他还不断提升自己的管理与营销技能，积极打造公司高质量的服务队伍，并与员工一同为客户提供更加优质的服务。 ，贺贵元的领导风格以积极进取为主旋律，时刻关注企业转型升级的战略方向。他在兰花集团的高度战略眼光、深厚的管理能力和勇于创新的精神，让兰花集团逐步成为行业的佼佼者。贺贵元的个人成就不仅取决于他在商业上的卓越实力，同时也需要他所获得的丰富经验与领袖风范，无疑见证了企业家的胆略和远见卓识。