张振宁：今麦郎的改变与未来

从“无脑扩张”到“精耕细作”

张振宁自2015年起担任今麦郎总经理，执掌公司的决策权。他上任初期，面临的是公司“无脑扩张”的门槛。这种模式下，公司也曾经迎来过发展高峰，但发展潜力的极限也日益显露。张振宁开始思考：如果继续走老路，可能会让今麦郎丧失市场份额，甚至可能导致公司的倒闭。因此，他决定反思公司的经营模式，从“大而全”转为“小而精”。

2015年底，张振宁提出了“精耕细作”的战略，即专注于内部管理和外部产品品质。他严格审核供应商，优化包装设计，优化检测流程，确保产品的口感、品质和安全，让更多的人爱上这个品牌，从而推动今麦郎的持续发展。

创新驱动，业绩水涨船高

在推行“精耕细作”战略的同时，张振宁还带领团队不断探寻新的商业模式和产品开发方式。在2016年初，他最早提出了“线上+线下”模式，即创新地将今麦郎的零售模式转向了线上和线下的O2O模式。通过这种方式，今麦郎的市场占有率和销售额迅速攀升，成为当前市场上最具潜力的品牌之一。

除此之外，今麦郎还推出了一系列创新产品，如“泡面煮出浪漫时光”等，为消费者带来更美好的快餐体验，也使得品牌的市场竞争力更加强劲。这些创新让今麦郎在业内赢得了极高的声誉和回报，也向市场证明了公司的实力和创新精神。

未来展望：打造全球化的中国品牌

在成功地推动公司的转型和发展之后，张振宁将目光投向了未来。他看到了中国品牌在国际市场上的不足和机遇。因此，他提出了未来的方向：打造全球化的中国品牌。

具体来说，公司将坚持创新驱动、坚持品牌定位，开拓国际市场，在全球范围内推广中国快餐文化。同时，公司还将加强员工培训，优化管理体系，建立全球化的供应链体系，为企业的长期发展提供稳固的支撑。

可以预见的是，全球化的中国品牌必将成为未来的潮流。而今麦郎，则有着非常大的市场份额和发展潜力，也将会是这场品牌战争中的一名佼佼者。