探讨建银国际董事长栗的管理之道

1. 背景介绍

建银国际董事长栗于2011年加入中国建设银行，历任基金公司总裁、董事长等职务，并于2019年10月调任建银国际董事长。据公开报道显示，建银国际是中国建设银行旗下的全球化金融服务平台，为客户提供股票、债券等多种金融产品和服务。

2. 管理实践

2.1 重视创新 栗董事长在担任建银国际董事长期间，始终注重推动公司的创新发展。2019年，建银国际推出了“区块链·绿色财富”联合行动计划，旨在为区块链行业提供金融支持，探索绿色金融创新模式。此外，公司还通过与各领域的优秀企业合作，积极寻求创新突破。 2.2 提升经营效率 建银国际作为金融服务企业，提升经营效率是其重要的工作目标。在栗董事长的带领下，公司始终把提高效率作为核心任务。例如，公司利用数字技术优化流程，通过优化、标准化和自动化流程，以提高效率和品质。 2.3 强化风险管理 栗董事长强调，风险管理是建银国际发展的重要保证。在公司经营中，栗董事长始终注重加强风险管理，提高公司的风险控制能力。例如，公司对房地产、政府债券等高风险的投资品种进行审慎管理，并积极参与债券、股权市场，以分散投资风险。

3. 影响评价

作为建银国际的董事长，栗先生一直致力于推动公司的稳健发展，为客户提供优质的金融产品和服务。在他的领导下，建银国际不断创新，提高经营效率和风险控制能力，获得了良好的市场声誉和广泛的客户基础。 作为一名资深金融从业者，栗董事长本着“服务客户、创新发展”的理念，不断探索前沿技术和新业务模式，以提供更优质的金融服务。可以说，他的管理之道为中国建设银行在国际金融市场上打造了坚实的品牌基础，为中国金融业的开放创新贡献了力量。

探讨建银国际董事长栗的管理之道，不仅是对一位金融从业者的探究，更是对金融业未来方向的思考。面对当前金融市场竞争加剧的形势，只有不断完善管理机制，提高自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。